为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下（）原则。
A．必须以保证实现企业生产经营目标为依据
B．必须以精简、高效、节约为目标
C．各类人员的比例关系要协调
D．要有利于提高员工队伍的素质
E．要做到人尽其才，人事相宜
以下关于比率量表的说法正确的是（）。
A．表中没设立绝对零点
B．可以进行四则运算
C．测量水平最高的量表
D．可以用几何平均数
E．采用的统计方法单一
某员工月度标准工资为3600元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时问加班两天。
如果不考虑个人所得税和各项保险。其五月份实发工资为多少？
是由于评定人员偏离标准和违反操作程序而带来的测评结果的偏高或偏低．
A．登记误差
B．随机误差
C．系统误差
D．内部误差
不属于福利管理的主要内容．
A．明确实施福利的目标
B．明确福利的支付形式和对象
C．工资总额的管理
D．评价福利措施的实施效果
一般而言，应聘者背景调查的目标部门不包括()。
A．曾经就职过的公司
B．档案管理部门
C．学校学籍管理部门
D．人才交流中心
培训激励制度的主要内容包括()．
A．公平竞争的晋升规定
B．奖惩执行的方式方法
C．完善的岗位任职资格要求
D．以能力和业绩为导向的分配原则
E．公平、公正、客观的业绩考核标准
符合国家《节约能源管理暂行条例》要求的是()。
A．企业配备能源计量器具，加强能源计量管理
B．为保障冬季供热，自主扩大锅炉
C．土法炼焦
D．企业有关节能操作人员要有计划地接受节能培训
以下各项中，属于工厂安全技术规程的主要内容的是()。
A．电毛气设备的安全措施
B．机器设备的安全措施
C．动力锅炉、压力容器的安全装置
D．工作场所、爆炸危险场所的安全技术措施
E．安全生产责任教育
企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是（）。
A.企业的优势在哪里？企业长久的竞争优势是什么？
B.要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？
C.什么是企业可能的机会？
D.企业应该聚焦哪些关键业务？
E.企业未来的战略重点应该是什么？
组织决策分析要考虑的因素不包括()。
A．决策的性质
B．决策影响的时间
C．决策者个人素质
D．决策者所需要的能力
绩效管理的总流程主要包括（）阶段。
A．准备
B．试行
C．考评
D．总结
E．应用开发
以下关于劳动力市场的性质的说法正确的是（）。
A．劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件
B．劳动力与工资的交换行为只能是一种等价交换
C．劳动力市场交换具有最高效率，消耗最低费用
D．劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值
E．工资是实现和决定劳动交换行为的必要手段
对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招聘方式是()．
A．校园招聘
B．借助中介
C．猎头公司
D．熟人介绍
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。
人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任的时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前．W公司手中仍然有约120石平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是”无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例，回答以下问题：
（1）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（10分）
(2)请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。（10分）
企业战略的实质是实现（）之间的动态平衡。
A．外部环境
B．内部环境
C．企业实力
D．战略目标
E．长远发展
定员定额分析法不包括()。
A．结构定员法
B．岗位定员法
C．效率定员法
D．比例定员法
确定最低工资标准的通用方法不包括（）。
A．比重法
B．GBP
C．恩格尔系数法
D．基尼系数
E．消费水平
风险型决策方法包括（）。
A．决策树
B．收益矩阵
C．微分法
D．线性规划
E．敏感性分析
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距。其原因可能是
（）。
A．不同行业有不同的惯例
B．管理理念和薪酬策略不同
C．企业所处的地理位置不同
D．对企业的价值或贡献大小不同
E．在职者在该岗位上工作时问的长短不同