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施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即()。- A综合性；相对独立性；临时性
- B施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
- C施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
- D施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
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下列哪些属于对项目经理部的要求()。
- A项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
- B项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置
- C项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
- D项目经理部对施工造成的污染不负任何责任
- E项目经理部负责对施工现场进行综合考评