案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）

A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售

B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息

C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调

案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）

A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售

B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息

C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为（　）。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（）。

A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理