事业部

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

（2017年）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。

以下对事业部的描述，正确的是(　　)。

• A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构

• B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合

• C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化

• D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限

• E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享

以下对事业部的描述，正确的是（　　）。

A、事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构

B、事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合

C、事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化

D、事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限

E、事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享

• A一个地区有一个项目，就特别适合建立地区事业部
• B事业部对外界来说享有相对独立的经营权
• C事业部项目组织特别适用于远离公司本部的工程承包
• D项目经理由事业部选派

日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（　　）组织结构。

A、直线制

B、矩阵制

C、产品事业部制

D、顾客事业部制

A直线制

B矩阵制

C产品事业部制

D顾客事业部制

计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

A、产品事业部

B、营销事业部办事处

C、产品事业部和营销事业部办事处

D、网规仿真部

在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()

A、企业规模发展到超大型化

B、总公司领导的事业部过多

C、管理幅度过大

D、为了协调各事业部的活动

E、增强企业经营的灵活性

某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有(  )。

A、集权化的决策机制放慢了反应速度

B、能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核

C、职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派

D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难

在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（　）

A、保持事业部的发展决策权

B、掌握资金分配权

C、最高机关成员兼任事业部经理

D、掌握重要的人事安排权

案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）

A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售

B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息

C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调

公司本部将权力分散于各事业部，控制较多地是在事业部自身完成的，对事业部来讲实行的是分散控制。()

A.网建运维事业部

B.集客事业部

C.公众事业部

D.采购部门

• A能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
• B集权化的决策机制放慢了反应速度
• C职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
• D为各事业部分配企业的管理成本比较困难

A.网建运维事业部

B.集客事业部

C.公众事业部

D.采购部门