建设项目管理团队的主要职责包括( )。
A项目建设系统性管理
B项目建设全过程管理
C项目建设专项管理
D项目建设合法性管理
E项目生产准备与运营管理
工程建设管理组织机构由项目法人（项目业主）和（）构成。
A、地方项目建设管理机构构成
B、中央项目建设管理机构构成
C、政府项目建设管理机构构成
D、专业项目建设管理机构构成
设立项目的宏观经济环境有（）。
A、项目建设是否符合国民经济均衡发展的需要；
B、项目建设是否符合区域经济的需要
C、项目建设是否符合国家的产业政策
D、项目建设是否符合企业发展的要求
投资的运用阶段通常分为()。
A、项目建设前期
B、项目建设
C、项目建设后期
D、项目竣工
E、项目验收
A.解决项目建设的必要性问题
B.解决项目建设的经济合理性问题
C.解决项目建设工艺流程的问题
D.解决项目建设的技术可行性问题
A.解决项目建设的技术可行性问题
C.解决项目建设的必要性问题
D.解决项目建设的实践性问题
论证工程项目宏观必要性主要考察、论证（)。A.项目建设是否符合国民经济和社会发展要求B.项目产品是否符合市场需求C.项目建设是否符合产业布局需求D.项目建设是否符合地区或行业发展规划要求E.项目建设是否符合国家产业政策
项目决策分析与评价的主要任务有（）。
A、分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模
B、分析项目建设的必要性，研究项目运营发展所必需的条件
C、比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案
D、分析项目建设和运营中的风险，并提出防范和降低风险的措施
E、对项目建设与运营的有关问题及采取的措施提出必要的建议
A项目建设是否符合国民经济和社会发展要求
B项目产品是否符合市场需求
C项目建设是否符合产业布局需求
D项目建设是否符合地区或行业发展规划要求
E项目建设是否符合国家产业政策
A.项目建设是否符合国家环保要求
B.项目企业分析
C.项目建设是否符合部门发展规划
D.项目建设是否符合国家的产业政策、技术政策
E.项目建设是否符合地区发展规划
项目建设全过程回顾与评价包括的阶段有（ ）。
A、项目前期决策
B、项目建设准备
C、项目施工设计
D、项目建设实施
E、项目投产运营
进度报告的内容包括（）。
A、设计概要
B、项目建设实施概况
C、项目建设实际进度及其说明
D、项目建设进度的近期趋势
E、进度的偏离程度
投资项目决策分析与评价的任务：①分析项目建设的必要性、可能性；②比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案；③估算项目建设和营运所需投资和费用及对经济、社会、资源及环境的影响；④分析项目建设和运营的风险，并提出防范和降低风险的措施；⑤分析项目目标的可能实现程度，判别可行性；⑥对项目建设与营运的有关问题及应采取的措施提出必要的意见。
A、对
B、错
项目后评价中的项目建设全过程的回顾和总结，一般分（）阶段。
C、项目招标采购
