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1、[单选题]甲公司是一家食用油生产公司，为了解决原料短缺和质量良莠不齐的问题，投资建立了农产品生产基地，专门种植油料作物。甲公司实施的战略属于（）。
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A.相关多元化战略
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B.前向一体化战略
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C.后向一体化战略
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D.横向一体化战略
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2、[单选题]知名制药企业S公司在006年决定开发一款抗老年痴呆症的新型药物，但是在后期试验阶段发现，该药物相比安慰剂不能明显延缓轻中度患者的认知及功能减退，没有达到研究的主要目标。由于研发的巨大难度和复杂性，S公司最终放弃了该项目的继续研发。S公司面临的技术风险属于（）。
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A.技术研发风险
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B.技术应用风险
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C.技术设计风险
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D.技术引进风险
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3、[单选题]201年以前，甲公司专注于商业零售业务。自母公司实际控制人变更后，便开始实行激进的并购计划，仅2016年就完成了对邻国W公司、国际贸易中心的收购，2017年又发起了对地产行业H公司的收购，大量频繁的收购造成甲公司资金链极度紧张。上述情况中甲公司存在的风险属于（）。
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A.运营风险
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B.战略风险
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C.市场风险
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D.合规风险
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4、[单选题]电影行业的龙头企业Y公司近年来不断实行“去电影化”，投入巨资进军房地产和互联网游戏产业，过度扩张使得公司彻底丧失了行业的老大地位，同时用牺牲影视产业换来的市值也正在被同行超越。依据《企业内部控制应用指引》，该公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。
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A.发展战略实施不到位
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B.发展战略过于激进，偏离主业
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C.缺乏明确的发展战略
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D.企业市场营销策略不合理
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5、[单选题]R公司为降低企业在采购环节的运营成本，决定将部分采购业务外包给专业的采购服务供应商。下列各项属于采购业务外包时需要关注的风险是（）。
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A.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势
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B.供应商选择不当，采购方式不合理可能导致采购物资质次价高
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C.采购计划安排不合理造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞
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D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损
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6、[单选题]（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
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A.组织结构
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B.企业文化
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C.企业构型
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D.组织设计
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7、[单选题]某公司采用了一种有利于内部控制的纵向分工结构，但是它的不足是对市场变化的反应较慢，这种结构指的是（）。
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A.高长型组织结构
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B.扁平型组织结构
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C.创业型组织结构
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D.职能制组织结构
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8、[单选题]下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
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A.产品线数量有限且关系较为密切的企业
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B.产品线数量有限且关系较为松散的企业
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C.产品线数量较多且关系较为密切的企业
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D.产品线数量较多且关系较为松散的企业
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9、[单选题]ofo小黄车是一家领先的共享单车品牌，自2015年启动以来，在创始人戴威的领导下，ofo小黄车稳居共享单车的头把交椅，成为了国家的名片。随着时间的发展，市场对ofo小黄车盈利能力的怀疑日渐加深，ofo小黄车的运行陷入困境，截至2018年年底，ofo小黄车已被多家法院认定为被执行人。根据战略失效理论，ofo小黄车最终陷入困境属于（）。
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A.早期失效
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B.正常失效
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C.偶然失效
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D.晚期失效
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10、[单选题]张某做生意的目标是“赚00万就罢休”。2019年年底，历经5年经营企业的累计盈利达到00万元，张某毅然出售了企业，转行去做教育事业。张某的公司采用收缩战略的原因是（）。
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A.大企业战略重组的需要
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B.小企业的短期行为
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C.外部原因
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D.企业(或企业某项业务)失去竞争优势
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11、[单选题]（）的主要形式是统计分析报告。
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A.图形式
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B.表格式
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C.文章式
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D.图表式
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12、[单选题]缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。
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A.开拓型战略组织
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B.防御型战略组织
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C.分析型战略组织
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D.反应型战略组织
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13、[单选题]下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。
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A.财务角度
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B.顾客角度
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C.内部流程角度
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D.创新与学习角度
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14、[单选题]可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷地使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的应用属于（）。
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A.政治和法律因素
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B.经济因素
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C.社会和文化因素
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D.技术因素
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15、[单选题]某产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步判断该产品属于产品生命周期的（）阶段。
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A.导入期
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B.成长期
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C.成熟期
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D.衰退期
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16、[单选题]下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。
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A.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
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B.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
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C.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰
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D.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
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17、[单选题]一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于（）。
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A.高风险高利润
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B.高风险低利润
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C.低风险高利润
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D.低风险低利润
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18、[单选题]在价值创造／增长率的财务战略矩阵中，处于第二象限的财务战略属于（）。
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A.增值型现金短缺
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B.增值型现金剩余
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C.减损型现金剩余
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D.减损型现金短缺
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19、[单选题]万华化学是一家位于发展中国家的企业，着眼于北美市场拓展，全球化布局有望逐步完善；40万吨美国MDI一体化项目若如期建成，公司将实现MDI的美国本地化生产和经营，有利于降低国际贸易政策和关税带来的风险，同时满足公司北美地区客户对公司MDI产品供应稳定性和产品多样化的需求。该公司对外直接投资的动机是（）。
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A.寻求市场
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B.寻求效率
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C.寻求现成资产
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D.寻求资源
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20、[单选题]和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过万人，其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。
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A.相关多元化战略
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B.非相关多元化战略
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C.一体化战略
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D.密集型战略
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21、[单选题]下列关于成熟阶段的财务战略表述中，错误的是（）。
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A.应当扩大负债筹资的比例
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B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债
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C.提高股利支付率
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D.用多余的现金回购股票
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22、[单选题]浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发商和制造商。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。
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A.多元化战略
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B.纵向一体化战略
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C.横向一体化战略
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D.混合一体化战略
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23、[单选题]以下不属于平衡产能与需求的方法是（）。
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A.资源订单式生产
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B.订单生产式生产
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C.准时生产系统
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D.库存生产式生产
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24、[单选题]甲公司的调研结果表明，目前大部分成年人都会受到口腔溃疡或牙龈问题的困扰，据此公司研发出了具有预防功效的药物牙膏。甲公司的研发动力来源是（）。
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A.成本领先
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B.产品差异化
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C.产品研究
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D.需求拉动
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25、[多选题]A公司的销售收入中海外业务占据了较大份额，由于国际上新冠疫情防控的不确定性，海外客户的还款能力不断下降。此外，以前年度的跨产业投资收益一直难以达到预期，双重影响导致企业的现金流情况不断恶化。根据以上描述，该公司面临的主要风险有（）。
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A.政治风险
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B.战略风险
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C.市场风险
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D.财务风险
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