2021年监理工程师《建设工程案例分析（土建）》模拟卷

1、[主观题]2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，发生大量流沙涌入现象，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成3幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，直接经济损失1．6亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。该工程建设单位为某市地铁建设有限公司，施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司(以下简称“隧道公司”)；隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程分包给某矿山工程公司；某市地铁监理公司负责监理。
经调查，造成事故的原因是，分包商某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷，施工过程中，在旁通道冻结条件不太充分的情况下进行开挖；地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司作出说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。
问题：
1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么?
2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?
3.总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故由谁承担主要责任?
4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的，对于这些特殊工程，为了保证安全需要，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)规定，应当有哪些特殊要求?承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案?
5.安全生产管理的监理工作内容包括哪些？
6.判断此工程安全事故等级，组织此事故调查的单位为？

2、[主观题]某委托施工监理的建设工程，实施中发生以下事件：
事件1：监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师，项目监理机构采用如图的组织结构，总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。
监理机构组织形式图
事件2：总监理工程师安排工作如下：
（1）委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（2）要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（3）要求监理员进行工程计量。
事件3：编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”目标。
事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。
事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。
问题：
1.事件1中监理单位要求有何不妥？监理机构组织形式图属于哪种组织结构图，简述其优缺点？
2.事件2中总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。
3.指出事件3中监理规划还应当包括哪些内容。
4.事件4中建设单位的做法是否妥当？说明理由。
5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由

3、[主观题]某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三栋不同结构和用途的建筑。监理机构设置了A、B、C共3个项目组，各项目组分别设置了一个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。
1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）作为监理工程师具备中级职称即可胜任。
（2）各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总监理工程师认可。
（3）各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员。
2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下

3.A组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令A组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。
4.工程实施过程中发生了质量事故，2人死亡，8人重伤，间接经济损失2000万元。
问题：
1.总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。
2.总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3.三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况。
4.对于A组的安排有何不妥？正确做法是什么？
5.此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序。

4、[主观题]某大型工业项目的主厂房工程，发包人甲通过公开招标选定了承包人乙，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。
承包人按照合同工期要求编制了初始网络进度计划，如图所示。

事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。
事件2：在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工费1.5万元，增加材料费2.5万元，增加机械台班费8万元，相应的措施费增加1.2万元。同时，H、I工作分别推迟20天。承包人由此提出索赔。
为了更好地做好监理工作，总监理工程师决定：
（1）准备报请经工程监理单位法定代表人同意，书面任命两个总监理工程师代表，负责造价控制和进度控制日常工作；
（2）总监理工程师准备在该请求被批准后，将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。
（3）准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称，工程实践经验3年；准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格，从事工程管理实践工作2年。
（4）总监理工程师说明，今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。
【问题】
1.网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?
2.事件1中为保证总工期不变，承包人的初始网络进度计划应如何调整才能满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求，绘制调整后的网络计划图。
3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索赔的金额和工期延长分别为多少，最终的总工期为多少。
4.针对设立总监理工程师代表的决定，是否妥当，不妥的请说明正确做法。

5、[主观题]某大型工程项目地质情况复杂，由于工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工按时竣工，基础处理工程量难以准确确定，因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。
问题：
1．在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。
(1)作为监理工程师，你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容?
(2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理?
2．若在施工过程中，承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应当按什么样的程序进行?
3．若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争议?
4．在施工过程中，遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。试问监理工程师应如何审理?

6、[主观题]某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表所示；总价措施项目费用9万元（其中含安全文明施工费3万元）；暂列金额12万元。管理费和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。
分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表

有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在3、4个月平均扣除；
2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在前3个月平均支付；
3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；
5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m³，在招标时确定的暂估价为80元/m³,乙种材料用量为400m³，投标报价为40元/m³。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格相应调整±15%至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的一下事项：
（1）B分项工程的实际施工时间为2～4月；
（2）C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m³,乙种材料的实际购买时50元/m³；
（3）第4个月发生现场签证零星工作费用2.4万元。
问题：（计算结果均保留三位小数）
1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？
2.求C分项工程的综合单价是多少元/m³？3月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3月份业主应付的工程款是多少万元？
3.列式计算第3月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差（投标额表示）与费用偏差。
4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。